企?#23548;际?#21019;新体系基本情况

构建?#38469;?#21019;新网络

正泰集团围绕?#38469;?#21019;新的主题,构建多层次、开放式的创新网络,在集团内?#21487;?#31435;了?#38469;?#30740;发部和专?#23548;际?#22788;,并?#28304;?#20026;核心将科研、培训、开发整合成一条“?#38469;?#21019;新链条”。 正泰?#38469;?#30740;发?#30740;?#25104;了以正泰电器?#38469;?#30740;究院、专业研究所为主体的多层次、开放式?#38469;?#24320;发网络和集科研、教育、培训、开发为一体的科技链,使产品开发从“跟随型”向“领先型”发展。正泰形成了以温州为基地、上海为中心、北京和美国硅谷为龙头、相关科研?#26680;?#20026;依托的多层次开放式的信息网络?#22270;际?#30740;发体系。

设立科技开发机构

在上海,正泰集团建立了企业研究?#28023;?#25104;立6大专业研发部;在美国硅谷,正泰建立了电气前沿?#38469;?#30740;发中心;在北美?#22242;?#27954;,正泰建立了研发中心进行自主创新研究。

加大?#38469;?#21019;新的投入力度

为?#24179;际?#36827;步与?#38469;?#21019;新,正泰集团出台了《关于加快?#38469;?#36827;步的若干规定》,明确规定每年以不少于销售收入的3%用于科技开发,定期召开集团的科?#21363;?#20250;,重奖?#38469;?#21019;新有功人员。在正泰集团最受尊敬的?#24378;?#30740;人员,收入最高的也?#24378;?#30740;人员。正泰提出,要首先让科技人员成为百万富翁,甚至千万富翁。正泰集团正在酝酿股份重新配置,让更多顶尖人才执有“恒产”保持“恒心”。

强化新?#38469;?#26032;产品的质量检测

正泰集团内部成立了数百人的质量检验队伍,建立了“总裁质量巡视制度”“董事长质量专线”?#32422;?#27599;年一度的“质量月、质量季、质量年活动”等制度。正泰集团?#38469;?#21019;新模式的有效运行,给正泰创造了越来越多的?#38469;?#21019;新成果,创新成果在提升产品质量上充分体现。

?#38469;?#21019;新机制建设

?#38469;?#20154;才的培养

建立多渠道的人才引进机制,在人员引进渠道上,不仅直?#25317;?#38498;校招聘,而且充分利用公司各办事处平台资源,展开?#38469;?#20154;才的引进工作。此外,我们还与杭州、武汉、上海等全国主要大城市的人才交流中心、中介公司保持良好合作关系,利用其区域人才信息资源优势,招聘所需人才。
根据?#23548;市?#27714;,组织?#38469;?#31649;理人员参加各种专业知识培训,同?#22791;?#25454;研发人员个体特征,采取定向辅导制,指定专业能力强的?#38469;?#19987;?#19994;?#20219;辅导老师,设定目标,定期考核与跟踪。

?#38469;?#21019;新投入制度

为?#24179;际?#36827;步与?#38469;?#21019;新,正泰集团出台了《关于加快?#38469;?#36827;步的若干规定》,明确规定每年以不少于销售收入的3%用于科技开发。修订并完善《科技奖励实施细则》,设置科技创新成果奖、科技创新项目奖、政府科技创新获奖项目奖、科技论文发表奖及专利奖励与报酬等5个奖项。定期召开集团的科?#21363;?#20250;,重奖?#38469;?#21019;新有功人员。

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